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Material:
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Leadership Theory
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| Submitted by: |
Luz Maria Montoya Perez on Aug 25, 2007 |
| Date Last Modified: |
Aug 25, 2007 |
| Title: |
Desarrollo organizacional y calidad de vida |
| Description: |
Esta material pertenece al área mayor obligatoria del plan de estudios de la licenciatura en Recursos Humanos. Atiende a la dimensión profesional del plan de estudios ya que el alumno reconoce la importancia de la calidad de vida en el trabajo y su impacto en la eficiencia organizacional.
Busca desarrollar las siguientes competencias:
Liderazgo intelectual, ya que propone e implementa procesos en cuanto al desarrollo del talento humano en la organización, tales como programas de calidad de vida en el trabajo para elevar el compromiso del trabajador e incrementar su competitividad.
Perspectiva global humanista, ya que por medio del D.O. y calidad de vida se promueve el valor del empleado en el trabajo y se toma como ventaja competitiva decisiva para la organización.
Innovación y cambio ya que permite evaluar el impacto de la contribución del talento humano en los objetivos de la organización para propiciar una mejor respuesta frente al cambio. |
| Type of Task: |
Student-centered
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| Time Required |
480 horas |
| Topics: |
1. Perspectiva general del campo del D.O. y la aplicación de las intervenciones
2. La administración del cambio, los procesos de transformación en las organizaciones y los agentes de cambio como contribución del valor organizacional.
3. Desarrollo organizacional, análisis del liderazgo y estilo organizacional.
4. El valor añadido de la gestión de los recursos humanos.
5. Clima organizacional y el proceso de adquirir, conservar y desarrollar el capital intelectual aplicando la tecnología.
6. Calidad de vida en el trabajo |
| Course: |
6o. semestre psicología |
| Audience: |
College General Ed
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| Categories: |
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| Prerequisites Skills: |
Haber cursado psicología organizacional; cultura de la empresa; comunicación organizacional. |
| Learning Objectives: |
1. Destacar el perfil, valor agregado y competencias de la dirección de los recursos humanos.
2. Identificar el papel de los recursos humanos en los procesos de cambio y transformación organizacional
3. Definir un modelo de gestión estratégica para el área de recursos humanos, congruente con la calidad de vida laboral.
4. Identificar estrategias específicas para responder a la realidad y cambios existentes en la captación, desarrollo y retención del capital intelectual.
5. Utilizar estratégicamente la tecnología, para evaluar su impacto como medio estratégico para el desarrollo organizacional. |
| Text of Learning Exercise: |
Wendell L. French y Cecil H. Bell, Jr. Desarrollo organizacional. Prentice-Hall Hispanoamericana, 2002 |
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