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Learning Exercise: Desarrollo organizacional y calidad de vida

Title:
Desarrollo organizacional y calidad de vida
Material:
Description:
Esta material pertenece al área mayor obligatoria del plan de estudios de la licenciatura en Recursos Humanos. Atiende a la dimensión profesional del plan de estudios ya que el alumno reconoce la importancia de la calidad de vida en el trabajo y su impacto en la eficiencia organizacional. Busca desarrollar las siguientes competencias: Liderazgo intelectual, ya que propone e implementa procesos en cuanto al desarrollo del talento humano en la organización, tales como programas de calidad de vida en el trabajo para elevar el compromiso del trabajador e incrementar su competitividad. Perspectiva global humanista, ya que por medio del D.O. y calidad de vida se promueve el valor del empleado en el trabajo y se toma como ventaja competitiva decisiva para la organización. Innovación y cambio ya que permite evaluar el impacto de la contribución del talento humano en los objetivos de la organización para propiciar una mejor respuesta frente al cambio.
Course: 6o. semestre psicología

Info

Submitted by:
Luz Maria Montoya Perez
Date Last Modified:
August 25, 2007

Exercise

Wendell L. French y Cecil H. Bell, Jr. Desarrollo organizacional. Prentice-Hall Hispanoamericana, 2002

Categories

Audience

  • College General Ed

Topics

1. Perspectiva general del campo del D.O. y la aplicación de las intervenciones 2. La administración del cambio, los procesos de transformación en las organizaciones y los agentes de cambio como contribución del valor organizacional. 3. Desarrollo organizacional, análisis del liderazgo y estilo organizacional. 4. El valor añadido de la gestión de los recursos humanos. 5. Clima organizacional y el proceso de adquirir, conservar y desarrollar el capital intelectual aplicando la tecnología. 6. Calidad de vida en el trabajo

Requirements

Haber cursado psicología organizacional; cultura de la empresa; comunicación organizacional.

Learning Objectives

1. Destacar el perfil, valor agregado y competencias de la dirección de los recursos humanos. 2. Identificar el papel de los recursos humanos en los procesos de cambio y transformación organizacional 3. Definir un modelo de gestión estratégica para el área de recursos humanos, congruente con la calidad de vida laboral. 4. Identificar estrategias específicas para responder a la realidad y cambios existentes en la captación, desarrollo y retención del capital intelectual. 5. Utilizar estratégicamente la tecnología, para evaluar su impacto como medio estratégico para el desarrollo organizacional.

Type of Task

  • Student-centered