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MERLOT II


    

Learning Exercise


Material: Leadership Theory
Submitted by: Luz Maria Montoya Perez on Aug 25, 2007
Date Last Modified: Aug 25, 2007
Title: Desarrollo organizacional y calidad de vida
Description: Esta material pertenece al área mayor obligatoria del plan de estudios de la licenciatura en Recursos Humanos. Atiende a la dimensión profesional del plan de estudios ya que el alumno reconoce la importancia de la calidad de vida en el trabajo y su impacto en la eficiencia organizacional. Busca desarrollar las siguientes competencias: Liderazgo intelectual, ya que propone e implementa procesos en cuanto al desarrollo del talento humano en la organización, tales como programas de calidad de vida en el trabajo para elevar el compromiso del trabajador e incrementar su competitividad. Perspectiva global humanista, ya que por medio del D.O. y calidad de vida se promueve el valor del empleado en el trabajo y se toma como ventaja competitiva decisiva para la organización. Innovación y cambio ya que permite evaluar el impacto de la contribución del talento humano en los objetivos de la organización para propiciar una mejor respuesta frente al cambio.
Type of Task: Student-centered
Time Required 480 horas
Topics: 1. Perspectiva general del campo del D.O. y la aplicación de las intervenciones 2. La administración del cambio, los procesos de transformación en las organizaciones y los agentes de cambio como contribución del valor organizacional. 3. Desarrollo organizacional, análisis del liderazgo y estilo organizacional. 4. El valor añadido de la gestión de los recursos humanos. 5. Clima organizacional y el proceso de adquirir, conservar y desarrollar el capital intelectual aplicando la tecnología. 6. Calidad de vida en el trabajo
Course: 6o. semestre psicología
Audience: College General Ed
Categories:
Prerequisites Skills: Haber cursado psicología organizacional; cultura de la empresa; comunicación organizacional.
Learning Objectives: 1. Destacar el perfil, valor agregado y competencias de la dirección de los recursos humanos. 2. Identificar el papel de los recursos humanos en los procesos de cambio y transformación organizacional 3. Definir un modelo de gestión estratégica para el área de recursos humanos, congruente con la calidad de vida laboral. 4. Identificar estrategias específicas para responder a la realidad y cambios existentes en la captación, desarrollo y retención del capital intelectual. 5. Utilizar estratégicamente la tecnología, para evaluar su impacto como medio estratégico para el desarrollo organizacional.
Text of Learning Exercise: Wendell L. French y Cecil H. Bell, Jr. Desarrollo organizacional. Prentice-Hall Hispanoamericana, 2002
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